Pourquoi la communication dirigeants est différente

Les dirigeants supervisent le risque et la responsabilité, pas les algorithmes. Ils veulent de la clarté plutôt que l'exhaustivité, l'impact plutôt que le détail d'implémentation, des options pas des prescriptions. Présenter la PQC comme un risque stratégique à long terme aux conséquences irréversibles si ignoré, exigeant une préparation précoce plutôt qu'un déploiement immédiat.